Phát Huy Vai Trò Hạt Nhân Lãnh Đạo, Nỗ Lực Vượt Khó Trong Quý I Năm 2026

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu chịu tác động mạnh mẽ từ các xung đột địa chính trị và áp lực lạm phát, Đảng bộ Công ty Phát triển Kinh tế Duyên Hải (COFIDEC) đã khẳng định vai trò “hạt nhân lãnh đạo” then chốt. Bằng việc cụ thể hóa các Nghị quyết của Đảng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh, Đảng bộ COFIDEC không chỉ đứng vững trước sóng gió mà còn tạo nên những đột phá ấn tượng về lợi nhuận, minh chứng cho sự vận hành đúng đắn của mô hình doanh nghiệp Nhà nước dưới sự chỉ đạo sát sao của Đảng bộ.

Khơi thông nguồn lực doanh nghiệp

Hội nghị sơ kết công tác Đảng không chỉ là hoạt động định kỳ mang tính thường quý, mà tại COFIDEC, đây là sự kiện quan trọng để nhận diện các “điểm nghẽn” và thống nhất tư duy hành động. Chiều ngày 17/4/2026, Đảng bộ Công ty đã tổ chức Hội nghị sơ kết Tình hình thực hiện nhiệm vụ chính trị, công tác xây dựng Đảng Quý I và phương hướng nhiệm vụ trọng tâm Quý II năm 2026.

Hội nghị vinh dự đón tiếp đồng chí Nguyễn Hữu Nghĩa (Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng Công ty Satra), đồng chí Lê Vũ Thanh Tùng (Ủy viên Ban Thường vụ, Chủ nhiệm Ủy ban kiểm tra, Trưởng ban Kiểm tra Kiểm soát nội bộ Tổng Công ty). Chủ trì hội nghị là đồng chí Đoàn Văn Nam (Đảng uỷ viên Tổng Công ty, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty) và đồng chí Nguyễn Thị Lệ Thy (Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc Công ty), cùng sự hiện diện của các đồng chí Đảng uỷ, Trưởng phó phòng và chi uỷ 02 chi bộ.

Bản lĩnh chính trị chuyển hóa thành động lực tăng trưởng kinh tế

Thực tiễn tại COFIDEC đã cho thấy: Nơi nào nguyên tắc tập trung dân chủ được thực hiện nghiêm túc, nơi đó sẽ tạo ra sự thống nhất cao độ từ tư tưởng đến hành động. Sự lãnh đạo quyết liệt của Đảng uỷ chính là “chìa khóa” giúp doanh nghiệp hóa giải những nghịch lý của thị trường nông sản vốn đầy rẫy rủi ro.

 Kết quả ước thực hiện Quý 1 đạt khá khả quan, Doanh thu ước đạt 217,575 tỷ đồng, hoàn thành 25,13% kế hoạch, tăng 5.38% so với cùng kỳ. Lợi nhuận ước đạt 4,0 tỷ đồng, đạt 25% kế hoạch, tăng vọt gần 4 lần (390,63%) so với cùng kỳ. Đây không chỉ là thắng lợi về tài chính mà còn là kết quả của một chiến lược dịch chuyển linh hoạt:

• Chủ động đối phó với suy giảm xuất khẩu: Trước tình trạng đơn hàng thủy sản giảm do lạm phát toàn cầu, COFIDEC đã ngay lập tức đẩy mạnh nhận diện thương hiệu COFIDEC FOODS tại thị trường nội địa qua hệ thống Satra Mart, Satra Foods và AEON.
• Duy trì thị trường truyền thống: Tiếp tục giữ vững thị phần tại 10 quốc gia, trong đó Nhật Bản chiếm 80% và Hàn Quốc chiếm 10% kim ngạch.
• Hạ tầng và Chất lượng: Triển khai các dự án nâng cấp hệ thống xử lý nước thải và cải tạo phòng máy tại Xí nghiệp Việt Nhật, duy trì nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế (HACCP, ISO 22000, BRC, HALAL).

Việc lợi nhuận tăng trưởng đột phá đã tạo ra nguồn lực tài chính dồi dào, cho phép Đảng bộ và Ban điều hành thực hiện tốt các chính sách an sinh, củng cố niềm tin của người lao động vào tổ chức Đảng tại doanh nghiệp.

Công tác xây dựng Đảng

Để đảm bảo doanh nghiệp phát triển đúng định hướng, Đảng bộ COFIDEC đã chú trọng xây dựng tổ chức Đảng “4 tốt”, đưa công tác Đảng đi vào chiều sâu, thực chất và hiện đại hóa.

• Định hướng tư tưởng: 100% đảng viên đã được quán triệt Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng và các Nghị quyết 79, 80 của Bộ Chính trị. Đây là bước đi then chốt để thống nhất nhận thức về vai trò của kinh tế Nhà nước trong giai đoạn mới.
• Quản trị Đảng hiện đại: Đảng bộ không chỉ dừng lại ở lý luận mà đã mạnh dạn ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) và phần mềm quản lý văn bản (CVCV) vào công tác quản trị. Đây là bước chuyển mình từ hành chính truyền thống sang “Quản trị Đảng hiện đại”, giúp nâng cao hiệu suất và tính minh bạch.
• Kiểm tra & Giám sát: Thực hiện nghiêm túc Quy định 1374-QĐ/TU, tập trung giám sát người đứng đầu và ngăn chặn từ sớm các biểu hiện suy thoái tư tưởng.
• Dân vận & Chăm lo: Hoạt động chăm lo Tết Bính Ngọ đã hỗ trợ 1064 công đoàn viên, tặng thêm 100 suất quà cho các trường hợp đặc biệt khó khăn và duy trì quà tặng lao động nữ dịp 8/3.

Nhận diện khó khăn và bài học về sự chủ động

Dù đạt kết quả khả quan, Đảng bộ COFIDEC thẳng thắn nhìn nhận những thách thức từ xung đột quốc tế (Hoa Kỳ – Iran) và biến đổi khí hậu đang đe dọa chuỗi cung ứng.

Đặc biệt, hội nghị đã chỉ rõ “điểm nghẽn” trong quản trị nhân sự: việc duy trì và phát triển nguồn lực lao động trong tình hình hiện tại với điểm nóng là TP.HCM và các khu vực lân cận. Đây là vấn đề cấp bách cần giải quyết để đảm bảo nguồn lực cho giai đoạn tăng trưởng mới.

Từ thực tiễn, Đảng bộ đúc kết bài học về sự “Đoàn kết – Dự báo”. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa Đảng ủy và Ban Điều hành cùng khả năng dự báo thị trường đã giúp Công ty chủ động mở rộng vùng nguyên liệu sang Ninh Thuận, Bình Phước, Đồng Nai, giảm thiểu thiệt hại từ thiên tai tại các vùng trồng truyền thống.

Chỉ đạo chiến lược: Số hóa, Xanh hóa và Phát triển nội địa

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, đồng chí Nguyễn Hữu Nghĩa – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên SATRA đã ghi nhận và biểu dương sự nỗ lực, đoàn kết, vượt khó của tập thể Ban Giám đốc và người lao động COFIDEC trong thời gian qua.

Để tiếp tục giữ vững đà tăng trưởng và phát triển bền vững trong tình hình mới, đồng chí Nguyễn Hữu Nghĩa đã đưa ra những định hướng chỉ đạo mang tính chiến lược, yêu cầu Đảng bộ và Ban Giám đốc COFIDEC tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm:

Thứ nhất, đẩy mạnh nghiên cứu và đầu tư vào công nghệ tự động hóa trong chế biến sản phẩm. Việc ứng dụng công nghệ hiện đại không chỉ nhằm tăng năng suất lao động, giảm thiểu rủi ro mà còn là yếu tố then chốt để đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế.

Thứ hai, cần nhạy bén xem xét và xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh linh hoạt, chủ động ứng phó với những biến động khó lường của nền kinh tế trong hiện tại và tương lai.

Thứ ba, bên cạnh việc giữ vững thị trường xuất khẩu cốt lõi, COFIDEC cần đặc biệt chú trọng gia tăng nghiên cứu, phát triển các sản phẩm phục vụ thị trường nội địa. Việc xây dựng và củng cố vững chắc thương hiệu COFIDEC FOODS tại “sân nhà” là một chiến lược quan trọng để đảm bảo sự phát triển ổn định.

Thứ tư, về công tác chăm lo người lao động, đồng chí yêu cầu Ban Giám đốc Công ty cần phối hợp chặt chẽ với Công đoàn Tổng Công ty để có những chính sách hỗ trợ thiết thực, kịp thời, đặc biệt quan tâm đến lực lượng lao động tham gia sản xuất Ca 3, giúp họ an tâm công tác và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Cuối cùng, đồng chí nhấn mạnh, Đảng bộ COFIDEC cần tiếp tục phát huy và thực hiện tốt hơn nữa các nhiệm vụ trong công tác lãnh đạo xây dựng Đảng, đảm bảo Đảng bộ ngày càng trong sạch, vững mạnh, thực sự là lực lượng nòng cốt dẫn dắt doanh nghiệp vươn tới những thành công mới.

Phương hướng Quý II/2026: Quyết tâm tăng trưởng trong SXKD

Bước vào Quý II, Đảng bộ COFIDEC xác định mục tiêu “tăng trưởng 10% trở lên” là mệnh lệnh hành động hàng đầu. Mọi nguồn lực sẽ được tập trung cho các nhiệm vụ trọng yếu:

• Chỉ tiêu kinh tế: Phấn đấu doanh thu đạt 261.230 triệu đồng và lợi nhuận 4.000 triệu đồng.
• Tiếp tục thực hiện các dự án trọng điểm: Cải tạo nâng cấp cơ sở hạ tầng nhà máy Việt Nhật, hệ thống xử lý nước thải. Đồng thời không ngừng nghiên cứu phát triển sản phẩm trong dài hạn
• Đa dạng hóa thị trường: Nghiên cứu thâm nhập các thị trường tiềm năng như EU, Mỹ, Trung Đông nhằm giảm sự phụ thuộc vào các thị trường truyền thống, đảm bảo an toàn chuỗi cung ứng.
• Công tác Đảng: Tiếp tục thực hiện Chỉ thị 50-CT/TW về đổi mới sinh hoạt chi bộ, gắn việc học tập gương Bác với những hành động cụ thể trong lao động sản xuất.

Với những kết quả ấn tượng trong Quý I, Đảng bộ Công ty COFIDEC đã minh chứng rằng: Khi tổ chức Đảng thực sự trở thành hạt nhân lãnh đạo, bám sát thực tiễn và quyết liệt đổi mới, doanh nghiệp sẽ không chỉ vượt qua thách thức mà còn vươn tầm mạnh mẽ. Thương hiệu COFIDEC FOODS đang vững vàng tiến bước, khẳng định vị thế nông sản Việt trên trường quốc tế.

Tân Nguyễn – P.Nhân sự Hành Chính